会议现场
为全面发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”作用，2024年4月15日，威宁资产经营集团召开深入实施绩效考核工作推进会，以规范程序、严格标准、鲜明导向，多措并举激励员工履职尽责，担当作为。公司党委书记、董事长黄志炜出席会议并作工作部署。
会议传达了南宁威宁集团深入实施绩效考核工作专题会议精神，并对公司深入实施绩效考核工作内容进行讲解，要求公司上下要紧紧围绕“推动企业经济高质量发展建设”目标，以更严的要求、更实的作风、更高的水平，焕新公司治理体系和管理模式，以高度负责的态度融入南宁中国式现代化建设新格局；以国企改革深化提升行动为总抓手，以绩效考核为着力点，精准发力、硬核出招，引导广大员工进一步认清形势、知重负重、奋力前行。2024年公司在绩效考核方面将重点抓好三个方面的工作。
一是持续加压强作风，破釜沉舟觅出路。要进一步聚焦政治站位，统一思想认识，深刻认识当前面临的严峻、复杂的内外经济形势，始终以“坐不住”“等不起”“慢不得”的紧迫感，拒绝“躺平”，拒做“咸鱼”，告别“佛系”，及时发现与反思隐患成因与根源，做到居安思危、未雨绸缪。
二是把握节奏严考核，求真务实践真章。要充分发挥绩效考核结果“指挥棒”作用，合理定制绩效考核“度量尺”，拒绝“大锅饭”，不当“老好人”，进一步激发干部员工干事创业的“内动力”，让考核更精准，实施更有效，达到“不用扬鞭自奋蹄”的激励作用和鞭策效果。
三是奖惩分明重落实，奋发图强谱新篇。要全面梳理考
核任务，核清工作底数，吃透考核规则，将指标量化细化为可操作、可衡量、可检验的具体任务，围绕“强作风、严考核、重奖惩”的工作目标， 施行“能增能减、能上能下、能进能出”的选人用人机制，扎实强化绩效考核结果运用，推动人才培育焕新、企业发展注能。尤其是党员领导人员要充分发挥“头雁”效应，深刻认识“唯有实干，方能笃行”，以最好的准备、最佳的状态、最高的水平为公司高质量贡献力量。
公司全体领导班子成员，公司本部全体员工，各事业部、监管单位领导班子及相关部门负责人参加会议。
（通讯员 王瑜、焦洋/文 焦洋/图）
