招聘会现场
新员工入职培训
青年员工座谈会
“功以才成，业由才广”，引进并培养人才是公司发展的“刚需”，也是事业成功的基础所在。2024年以来，威皓供应链集团在聚焦公司重点工作和生产经营重难点的基础上，以业务发展为核心需求，通过人力资源需求调研，制定集团重点紧缺岗位目录，为招才引智提供精准导航，着力打造数量、结构、质量与公司业务发展相匹配的人才队伍。
紧贴战略需求，坚持筑巢引凤，吹响人才招聘“集结号”。威皓供应链集团创新人才招聘方式，突出立标准，科学“选”。坚持公开招聘、平等竞争、德才兼备、适才使用、择优录取的原则，推行更加积极、开放、有效的人才招聘策略，提升人才引进工作的标准化、规范化、制度化水平，对重点引进的紧缺人才、优异人才，公司做到了按需调配、按缺补位，进一步打造了数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，为公司深化改革发展提供强有力的人才支持。截至2024年二季度，公司共计开展外部招聘50余次。
依托数字转型，拓宽引智渠道，打造人才招聘“加速器”。
威皓供应链集团提质人才招聘流程，实现优服务，用心“引”。结合招聘目标人群特点与实际，充分利用第三方招聘平台，实现职位发布、简历筛选、视频面试等环节的数字化，合理安排招聘时间，缩短招聘周期，提高招聘效率和精准度。通过简化应聘流程、及时沟通反馈、打造友好招聘环境等方式，提升候选人的应聘体验，创建优秀雇主品牌。通过参加行业峰会、大型招聘会和校园宣讲会等方式，面对面交流了解求职者与岗位的匹配程度，并将收集到的候选人信息纳入招聘人才库进行分类管理，便于未来的人才搜索和匹配，增加重点岗位人才储备。
优化资源配置，聚力人才培养，建设人才成长“加油站”。
威皓供应链集团聚焦人才潜能发掘，推行善知任，合理“育”。为帮助新员工尽快融入企业，有效适应岗位需求，提升集体归属感，公司坚持以奋斗者为本，提供良好的培训和发展机会，帮助新员工提高专业技能和综合素质。同时针对新员工特点，开展人才素质评估，为新员工制定出精细化的个人成长计划。通过“师带徒”、岗位轮换、特殊项目分配、专项培训课程包等多样化的培养手段，不断提升和拓宽新员工职业技能水平。同时，辅以业务实战项目检验新员工培养质量，形成培养目标与业绩结果相挂钩的闭环人才培养新模式，开创了员工个人成长与公司业绩发展共赢新局面。
截至2024年二季度，公司共计开展新员工入职培训共5次，参训39人次；公司内部各单位、部门自行开展的针对新入职员工的业务提升类、专业技能类等培训共35次，参训人员达104人次。
筑巢引凤栖，花开蝶自来。威皓供应链集团将坚持为引才用才营造“如鱼得水”般的人才环境，建立“如约而至”般的确定预期，开设“如虎添翼”般的育才培训。以企业的长足发展和职工幸福感及归属感为锚点，对标国内外一流供应链企业，不断优化人力资源配置和业务发展模式，全方位引进、培养、管理和使用好人才，打造出一支高水准、高素质的供应链人才队伍，为公司的持续健康稳定发展不断注入新动力。
（通讯员 李柳霖/文图）
